MAPLE GROUP · 合伙人计划
我们在找会自己长的人
不是招销售，是找能自己开一片林子的人。
这几年我们把系统、幕僚、资本、通路都搭好了。缺的不是资源，是能用好这些资源的人。
2000万+
累计为合伙人创造收益
怎么算的
从 2019 年到今天，通过 Maple 认证过的平台、机构、产品、通路与客户共建，累计分配给合伙人的收益。这是已经发生的钱，不是预测。
100万/年
对合伙人的基本要求
怎么算的
写「要求」不写「平均」，是因为这是我们对自己的要求：支持合伙人赚到钱，是第一目标。
我们的收入不来自你交的那笔开通费，来自跟你共建、陪你跑成之后的那份更大的收入——所以只有你赚到钱，我们才有下一步。这不是情怀，是我们把自己的钱放在了哪一边。
15座城
合伙人网络覆盖
怎么算的
上海 · 北京 · 广州 · 深圳 · 杭州 · 西安 · 成都 · 重庆 · 厦门 · 香港 · 澳门 · 新加坡 · 马来西亚 · 泰国 · 大阪。一个客户飞到哪儿，哪儿有自己人。
找谁我们在找这三种人
在金融或财富行业待过几年的人你已经懂产品、懂客户，只是受够了靠信息差赚钱那套。
有自己一批人的人客户、同学、老乡、球友——你手上有信任，缺的是把信任变成长期关系的工具。
想从一个人做成一支队的人我们叫这种人超级个体。一套系统加一个人，能干过去一支队的活。
四层叠起来一个人，怎么干出一支队伍的活
过去要做成这件事，你得有牌照、有团队、有产品线、有后台。现在这四样我们给你，你只出你最值钱的那样东西——你自己和你的人脉。
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01
超级个体
ONE-PERSON COMPANY
OPC——一个人就是一家公司。你不用注册主体、不用养团队、不用建风控，你就是前台、品牌和决策人，剩下的全在你身后。
你得先养 5 个人，第一年光工资就 80 万。
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02
AI 战队
AI SQUAD
不是给你一个聊天框。是一整队各管一摊的 AI 员工：客户画像、方案初稿、会议纪要、跟进提醒、资料整理、话术复盘——24 小时在岗，不请假不跳槽。
一个人最多同时服务 20 个客户，再多就开始掉东西。
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03
Maple 平台
THE PLATFORM
产品通路、幕僚团、家办服务、活动与游学、香港与新加坡的落地资源。客户问的任何一个问题，背后都有人能接得住。
你只能卖你自己懂的那几样，客户一问深就露怯。
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04
系统支持
THE SYSTEM
客户、线索、归属、分润、活动、账本——全在一套系统里跑。谁带来的、谁在服务、该分多少，是记在账上的，不是靠记性和交情。
做大了必然分钱吵架，这是所有团队散伙的第一原因。
四层叠起来 ＝ 你的资源，第一次真的能变成收入
所谓资源变现，卡的从来不是资源
你手上有的
认识的人、这些年的信任、行业里的门路。这是最难攒的东西，你已经有了。
过去卡在哪
有资源但没产品，有产品但没牌照通路，都有了但没人手做交付，做成了又算不清谁该拿多少——卡的是从资源到收入之间那一整条路。
现在怎么走
你只做两件事：判断谁值得深交，判断他真正需要什么。剩下的四层替你跑完，收益按账本分给你。
三个尺度一份工作，还是一条路
判断一件事值不值得投几年，看它有没有第二段和第三段。
第一年
🌱上手比你想的轻
不用先辞职、不用先攒客户、不用先learn一整套产品。第一个月你只做一件事：把手上已经认识的人重新过一遍。系统替你记谁是谁、聊到哪一步、下次该说什么；方案、话术、材料由 AI 战队出初稿，你只做判断和见面。
上手期最常见的死法不是不努力，是同时想学会所有事。
往后十年
🌳越做越省力，不是越做越累
销售岗的天花板是时间——你一个人只有那么多小时。这条路的复利在别处：你服务过的家庭会带来他们的朋友，你带进来的人会自己长成合伙人，账本替你把这两条都记着。
第五年的你，靠的是前四年种下的东西，不是那一年跑得更狠。
如果一件事第五年和第一年一样累，那它不是事业，是一份工。
下一代
🍁它可以传下去
客户归属、服务关系、分润比例——这些在我们这儿是记在账本上的，不是记在人情和记性里。记在账本上的东西，才谈得上交接和继承。
「合伙人身份可指定继承人」这一条，我们正在写进合伙人协议。还没签署完成，所以这里只写进度，不写成已经有了。
口头承诺传得下去的，从来只有人情，人情传不过一代。
给什么你会拿到什么
一整套现成的系统会员账本、保单诊断、配置对照、分润引擎、AI 幕僚、名片与小程序——不是买的 SaaS，是我们自己一行行写的，第一个用户是我们自己。
一个能请得动的幕僚池从业二十四年打底的行业专家，愿意为一个具体的家庭开会。你带着问题去，不是带着客户去。
明码标价的分润分多少、什么时候到账、怎么算，全写在账本里。你随时能自己对，不用问任何人。
书院与游学四门功课、二十四讲，加上每年几场真的走出去。认证不是考出来的，是走出来的。
代价你要付出什么
这一节和上一节一样长，是故意的。只讲好处不讲代价的招募，招来的都是错的人。
你得接受统一明价从不议价。想靠折扣成交的，这儿不合适。
你得一个人负责到底接下的家庭是你一直的家庭。不流水线、不转手。
你得先把自己那本账理明白没被服务过的人，不知道该怎么服务别人。
你得等得起第一年多半是在打底。急着变现的人，我们劝他别来。
钱从哪来四条收入线，每条都写在账本上
先说清楚一件事：我们不靠卖合伙人资格挣钱。开通费覆盖的是系统、后台和这一年的支持成本——真正的收入在你开始做事之后，而且我们跟你分同一笔。
🎫会员费分润
¥3,333 × 40% 利润 × 你的分成档
你带一位会员进来，会员费 ¥3,333，其中 40% 是利润，按你的档位分给你 50% / 60% / 70%。
合伙人档一位约 ¥667，高级约 ¥800，董事约 ¥933。这条线不大，但它是你账本上第一笔属于自己的钱。
🛡保费佣金
佣金 50% 归直接成交人
保单佣金五五开：直接成交的人一半，上级合伙人一半（上级那份从他自己那份里再分给他的团队）。
这是目前收入体量最大的一条线。一张五年期的港险，佣金按年结，所以它不是一锤子买卖，是一条会持续几年的现金流。
🏛服务费与项目
按单结算
保单整理、资产跟踪、行政秘书、财富保险箱——这些是明码标价的服务，客户付费你分成。
再往上是共投项目：你带客户一起进，收益按份额走。这一条的天花板最高，但要等你先把前两条跑熟。
🌳团队分润
你带的人产出，你有一份
你带进来的人成了合伙人，他做成的事你有一份。这就是第五年比第一年省力的地方——你不是又多跑了一年，是前四年种的东西开始结果。
高级和董事档才开这条线，不是谁一进来就能躺着收。
以上每一条，合伙人后台都有计算器（分润制度 · 佣金账本），你可以把任意一个数字自己算一遍。对不上就是我们错了，来找我们改。
先说清楚这四种人，我们劝你别来
不是傲慢。这四种情况我们都试过，最后两边都难受。
急着变现的人需要三个月内见到钱的，节奏不合。第一年多半在打底——我们要的是能一起种树的人，不是着急摘果实的人。
想把名单卖一遍的人把通讯录当资源一次性变现，这行会很快把你消耗掉，而且你会把这些年攒的信任一起烧掉。得不偿失。
要靠说服成交的人如果你的方法是把客户说服，这里没有你要的话术。我们的做法是把事情讲清楚，然后等他自己决定。慢，但是不会反噬。
不愿意被记账的人客户归属、服务过程、分润比例全部上账本，谁做了什么一清二楚。如果你习惯把关系握在自己手里、不想被看见，这套系统会让你很不舒服。
你可能想问的八个我们被问过最多的问题
我现在有工作，能兼着做吗？
能，而且我们建议你先兼着。别一上来就辞职——那会让你急，急了就会去说服客户，而这行最快的死法就是说服客户。
前三到六个月每周挤出一天，够你把手上认识的人过一遍、见五到十个人。什么时候全职，等你自己算得清账了再定。
我没有金融背景，行不行？
行。我们要的不是产品专家，是判断力和信任度。
产品、方案、话术、材料 AI 战队出初稿，答不上来的问题背后有幕僚团。反过来说：如果你只有金融知识、没有人愿意为你的判断买单，这条路会很难走。
过去几年做得最好的几位，一个来自体育，一个来自教育。
我客户资源不多，是不是不适合？
先别用「资源」这个词衡量自己——这行不是把名单卖一遍，是把关系做深。
三十个真正信你的人，比三百个点头之交有用得多。第一个月我们只让你做一件事：把已经认识的人重新过一遍，你会发现认识的人比你以为的多。
但也说实话：如果你手上一个能约出来喝杯茶的人都没有，这条路前两年会非常辛苦。
多久能回本？
不承诺。任何跟你说「三个月回本」的人，你都该扭头走。
能说的是结构：保费佣金按年结，一张五年期的单子会连着结几年；会员费和服务费是当期结的。所以前半年通常是往里投时间，从第二年起才看得出复利。
如果你需要三个月内见钱，我们劝你别来——不是这条路不行，是节奏不合。
这跟保险代理、跟 MLM 有什么区别？
三条硬区别：
一、我们不靠发展下线挣钱。开通费不进分润池，招人不是收入来源。
二、团队分润只有两层，不是无限级。上级那一份是从他自己那份里再分，不是叠加抽成。
三、客户归属记在账本上，属于生态不属于个人。你走了客户不会被谁私吞，你在的时候也没人能把你的客户划走。
开通费交了，万一你们不管我怎么办？
这个担心是对的，所以我们把话说死：先聊清楚再交钱，没聊过的我们不收。
第一次见面只聊你现在卡在哪儿，不谈加入。第二次我们把后台打开给你看，包括分润怎么算。看完再决定。
已经开通的合伙人是最好的证据——你可以直接找他们中任何一位问。
你们有牌照吗？
没有资产管理牌照，也不做公开募集。这句话我们从不含糊。
我们做的是家族办公室服务、保险经纪通路、科技工具和生态共建。涉及持牌业务的部分，由持牌机构承接。
一个把牌照问题绕开的招募页，你也应该扭头走。
为什么现在招人？是不是缺钱？
反过来。前几年我们没敢招，因为系统还没搭完、账本还没跑通、招进来只能靠我个人带，带不了几个。
现在系统、幕僚、资本、通路都在了，缺的是能用好这些的人。在没准备好的时候招人，才是真的对不起来的人。
三档明码标价，不用问三次
这三个数字直接写在这儿，是刻意的。要问三次才知道多少钱的东西，本身就说明它心虚。
高级合伙人
SENIOR PARTNER
35,800元
拿到全套系统、品牌与产品通路，开始独立展业。分润六四开，你拿 60%。
- 分润 6／4，你拿 60%
- 合伙人后台与 AI 员工全线开放
- 产品通路与报价权限
- 个人邀请码，客户归属写进账本
- 三场一对一：定位 / IP 包装 / 职业生涯
- 《走进 Maple · 三天》一期
- 家办训练营 12 节 + 线上精选视频
- 3＋2 游学（国内三次 + 香港 + 新加坡）
- 家办峰会 VIP 门票 · 名片与电子名片 · 一篇专访
执行董事
EXECUTIVE DIRECTOR
59,800元
带团队，进项目池。分润七三开，你拿 70%。
- 分润 7／3，你拿 70%
- 高级合伙人全部权益
- 团队工作台与带教权限
- 项目池与幕僚团咨询通道
- 书院进阶课程 + 认证考试资格
执行董事 Plus
EXECUTIVE DIRECTOR PLUS
9.9万
同样七三开，权益更多。
- 分润 7／3，你拿 70%
- 执行董事全部权益
- （多出来的权益清单待你定）
董事总经理
MANAGING DIRECTOR
30万
进决策桌。生态怎么长，你有一票。分润八二开，你拿 80%。
- 分润 8／2，你拿 80%
- 执行董事全部权益
- 参与生态决策与年度方向
- 城市／赛道独家共建资格
- 枫裕家族基金共建席位
- 对外以董事总经理身份代表 Maple
这笔钱买的是什么
不是加盟费它覆盖的是你那套系统、通路和后台的一次性开通成本，以及第一年的陪跑。往后你挣多少走的是分润，我们跟你分同一笔——所以我们不靠这笔钱挣钱。
更像是投资自己系统、AI 战队、幕僚团、书院的课与认证、游学名额——这些东西你自己搭，几十万打不住，而且要两年。
换个说法：你买的不是一个身份，是一次把自己重装一遍的机会。
而且要经过选拔交钱不等于进得来。面谈、立约、书院的第一门功课与认证考试——每一关都可能停在那儿。
我们宁可少一个人，也不要一个不合适的人站在客户面前说自己代表 Maple。一个交钱就能进的合伙人体系，对已经在里面的人是不公平的。
先聊清楚再交钱，没聊过的我们不收。
怎么开始四步，不用一次走完
先聊一次不谈加入，只谈你现在卡在哪儿。一小时。
看一遍系统我们把后台打开给你看，包括分润怎么算。
立约四条规矩、五戒家训，逐条过一遍。不认同就别开始。
第一个 30 天书院给你日程，不给课表。做完这三十天，再谈牌照。
想聊聊？
留个称呼和联系方式，我们来找你。
第一次只聊你现在卡在哪儿，不谈加入。
留下联系方式
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