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MAPLE ACADEMY

枫林书院

我们没有叫它「商学院」。
书院讲的是师承、共学与长期——不是报个班、发张证、然后各走各的。
挂牌
先说三件我们不做的事
一个做财富教育的地方,最容易变成它自己最看不起的样子。所以规矩要先立。
我们不卖课
书院是合伙人与会员的权益,不单独售卖。一旦开始卖课,我们就变成了自己最不想成为的那种人。
结业不看分数,看你交付了什么
每门课的结业作业,是为一个真实的人做一次真实的交付——一份账本、一次面谈、一个方案。没有真人,就没有结业。
学完要能考,考过才挂牌
书院负责「学」,认证体系负责「考」。两边咬合:学 → 考 → 挂牌。 学而不考,等于没学。
枫的事业观
商业不是砍伐,是植树
一片森林能活多久,从不取决于哪棵树长得最快,而取决于根系扎得有多深、彼此连得有多紧。

Maple 的事业观,就像植树——你种下的不是一棵孤树,而是一片生态。真正的好事业只有一个特征:你在为另一棵树遮荫的同时,自己也向着光生长。给出去的水分和养分,会通过地下根系网络,成倍地流回你。

那些穿越了十年、二十年周期的「老林」,他们从不贩卖树苗,他们交付的是土壤与信任;他们不收割一季的快钱,他们收获的是年轮的复利。

在 Maple,商业不是砍伐,是植树;不是交易,是生态。它不会榨干你,因为它连接的是你真正在乎的那片土壤——不是「我能收割多少」,而是「我能荫蔽多少生命」。

心藏山海,枫自成林。
—— 占俊
这段话是书院的底子。四门功课教的是本事,这一段说的是为什么值得。
会员线 · 看世界
合伙人那边是四门功课,要考、要挂牌。会员这边不考试。
书院对会员的意义不是学完什么,是走过哪几段。
六站对应六个段位——不是升级打怪,是你和钱的关系在一段段变清楚。
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MCV0
先看看生态游客
不用交钱,不用表态
你什么都不用做。看看我们办的活动、读几篇手记、听一次别人怎么讲自己的账。
这一站唯一的任务是判断:这群人值不值得你花时间。
  • 活动可以看、手记可以读
  • 枫言手记与活动回顾全部开放
  • 想问什么,AI 先答,答不上来的转给人
走到下一站 · 去一次现场。线上看一年,不如坐下来两小时。
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MCV1
把自己的账摊开枫灵种子
第一次有人陪你把钱看一遍
大多数人不是没有钱的问题,是从来没有人陪他把钱完整地看一遍
保单、存款、房子、公司的钱和自己的钱混在一起——这一站就做一件事:摊开,摆整齐。
  • 一次账本梳理:资产、保单、现金流三张表
  • 专属园丁,有事直接找他
  • 资产总览进系统,随时看得见
走到下一站 · 摊开之后你会发现几个洞。补洞之前,先搞清楚洞是怎么来的。
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MCV2
看懂为什么大萌芽
从「别人说好」到「我自己看得懂」
这一站开始,我们不再直接告诉你买什么。
我们讲的是判断的方法:收益率的谎言、风险不是波动、复利真正的敌人是耐心。
听完你可能会推翻自己之前的几个决定——这是正常的,也是这一站的意义。
  • 认知课的会员版,可听可读
  • 诊断报告:你的配置偏在哪一边
  • 有问题随时会诊,园丁拉人进来
走到下一站 · 看懂之后,去看看真实世界里的人在怎么做。
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MCV3
去看世界参天树人
游学、峰会、闭门会
书上的东西到这一站就不够了。
香港的保司里坐一天、新加坡的家办里问几个问题、峰会后半夜的那场交底局——这些东西没法转述,只能自己在场。
  • 游学与峰会的会员席位
  • 深夜交底局,六到八人
  • 同行的人本身就是收获
走到下一站 · 看得多了会想:这些事,我能不能也张罗一场。
MCV4
自己张罗一场魔法精灵
从参加的人,变成办事的人
攒一场局、带朋友来一场活动、把一篇文章发给对的人。
这一步最难,也只难这一次。做过一次之后,你在这片林子里的位置就变了。
  • 活动 SOP 精简版 + 场地 + 物料
  • 报名页与签到码,我们出
  • 办满三场,「召集人」上你的对外名片
走到下一站 · 张罗过几次,你会有一张自己的网。
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MCV5
带人进来森林游侠
你成了别人的那扇门
到这一站,你不是在学,是在给。
有人因为你才认识这片林子,有人因为你少走了几年弯路。
这时候再谈合伙人,谈的是分成比例,不是要不要做。
  • 引荐与服务两个角色的分润
  • 共生网络:流量互推、枫道阁、产品共创
  • 想转合伙人,走书院那四门功课与认证
走到下一站 · 往下就是合伙人线。那一边要考试。
会员线没有结业证书。
你走到哪一站,看你的账本和你带过的人,不看我们发什么。
合伙人线 · 四门功课
家办、认知、心法、实战。前两门决定你怎么看事,第三门决定你能走多远,第四门决定你明天怎么做。
🏛家办Family Office
家族办公室到底在做什么——不是理财,是治理。这一门课的目的,是让你真的感受到家办是怎么替一个家庭想事情的。
  1. 家办不是理财:一个家庭真正要解决的六件事
  2. 一张表:家庭资产负债表怎么摆
  3. 保单在家办里的真实位置(比你以为的小,也比你以为的重)
  4. 传承的三种工具,和各自的代价
  5. 跨境与身份:能说什么、不能说什么
  6. 钱之外:家族治理里最难的那部分
🔍认知Perception
我们说要让客户从「被卖东西的人」变成「自己做主的人」。这件事得先在你自己身上发生。
  1. 信息差是怎么把钱赚走的
  2. 收益率的谎言:你以为的和实际到手的
  3. 风险不是波动,是永久性损失
  4. 复利真正的敌人不是市场,是人的耐心
  5. 为什么我们不承诺收益——不只是合规
  6. 客户的认知分四层,四种讲法
🌿心法Inner Craft
经营自己。这一门没有知识点,只有反复的自问——做这行做久了,最先垮掉的往往不是能力,是心气。
  1. 为什么你会想追单:焦虑从哪来(配套《成交的节奏》七步表)
  2. 对着钱说不,是一种可以练的能力
  3. 客户不是你的业绩,是别人一辈子的东西
  4. 长期主义的代价:熬过没有成交的那几个月
  5. 《枫的家训》五戒逐条讲
  6. 怎么在不被消耗的前提下,长期对人好
⚔️实战Practice
从第一次见面到交付归档的全过程。每一节都有可以照抄的动作,不讲道理。
  1. 第一次面谈的 90 分钟怎么安排
  2. 把账算给他看:一份账本的标准做法
  3. 拒绝的艺术:怎么说「这个你不需要」
  4. 交付之后:档案怎么写,三年后还看得懂
  5. 会诊:什么时候该把别的幕僚拉进来
  6. 用 AI 战队,但不被它替代
交付线 · 六课
四门功课决定你怎么看事,这六课决定你能不能交出东西。 每一课都不以听完为准,以交出结果物为准——没有结果物的课,是听过就忘的课。
1 🗂把一个家庭录进系统
你手上那个客户,现在只存在你脑子里和微信记录里。脑子里的客户,交付不了。
交出什么一份完整档案:家庭结构、资产、保单,一条不漏
怎么算过诊断能跑出来,缺口指得出来
用哪儿我的客户 → 新建 → 录保单
2 🧮把账算给他看
客户不需要你懂得多,他需要知道自己现在站在哪儿
交出什么一份保单诊断 + 一页缺口说明
怎么算过他能用自己的话,把自己的缺口复述一遍
用哪儿保单诊断 / 财富保险箱
3 第一次面谈的 90 分钟
第一次见面决定后面三年。大部分人输在这 90 分钟里说得太多。
交出什么一次真实面谈 + 面谈记录 + 明确的下一步
怎么算过园丁陪你复盘一次,过了才算过
用哪儿《成交的节奏》七步
4 🪪让人找得到你
不是包装自己,是让人能核实你
交出什么你的对外名片 + 一次真实的对外分享
怎么算过名片被人看过、有人因为它来找你
用哪儿我的名片 → 对外那一张
5 📦交付之后
交付不是结束,是开始被检验。三年后那份档案还看得懂,才算你真的交付了。
交出什么一份服务档案:做了什么、为什么这么做、下一步看什么
怎么算过秘书处抽检看得懂
用哪儿客户档案 → 服务记录
6 📖看懂自己的账
不知道自己怎么赚钱的人,做不长。分润规则摊开给你,自己算一遍。
交出什么算清上一单你拿多少、为什么是这个数
怎么算过你自己算的数,跟系统对得上
用哪儿分润计算器 / 我的收成
六课走完,去认证。认证考的不是你听过什么,是你交过什么。
心法 · 单独一课
心法 · 一课
关于相信
如果你连第一个相信你的人都没有,问题不在别人身上。
在你自己身上。
  • 你是不是还没做到让人「愿意相信」的程度?
  • 你是不是还没有足够坚定地相信你自己?
  • 你是不是还没有把一件事做到足够久、足够深?
最常犯的错,不是资源不够
刚入行的人最容易归因到外面:客户资源不够、产品不够好、平台不给力。但真正的顺序是反的——不是没人信你,是你还没做出让人相信的事,就急着要一百个人相信。
信任是结果,不是手段
很多人把「建立信任」当成一个动作:多见几次面、多发几条朋友圈、话术再练一练。信任不是这么来的。它是你把一件事做久、做深之后,别人自己得出的结论。
你能做的只有一件:让那件事值得被相信。
所以第一个要说服的人是你自己
客户能感觉到你信不信你自己说的话——这个装不出来。
如果你需要靠话术才能把一件事说出口,那多半是你自己还没被说服。先解决这个,再出门。
急不来,但也不用等
信任急不来,可这不等于坐着等。它的反面不是「慢慢来」,是「把一件小事做到底」——一个客户、一份账本、一次真的帮上忙。
第一个相信你的人出现之后,第十个会快很多。
这一课没有作业,也没有考试。但如果你半年后还在问「怎么让客户信我」,那说明这一课没过。
刚加入,不知道从哪下手?
新伙伴最怕的从来不是没课听,是不知道明天该干什么
所以我们给的不是课表,是一张四周的日程——照着做就行。
第 1 周
先成为客户,再成为园丁
把你自己家的账做一遍:保单全部录进系统,跑一次诊断,看看自己的缺口在哪。
你没被服务过,就不知道该怎么服务别人。 这一周不许见客户。
交付你自己的家庭账本 + 一份保单诊断报告
第 2 周
学,然后考
书院四门课各听两节(家办 / 认知 / 心法 / 实战)。
听完去考《幕僚基础卷》——八题对七题过。没过就再听一遍,不丢人。
交付《幕僚基础卷》通过
第 3 周
跟着看,别开口
跟一位老园丁去见两次真实客户。你只带耳朵和本子,全程不说话。
回来写:他哪一句话让客户松了口,哪一句让客户防备起来。
交付两份面谈观察笔记
第 4 周
第一次自己上,有人在旁边
自己主谈一次,老园丁在场但不接话。谈完当场复盘。
这一次的目标不是成交,是把账算清楚、把判断还给他。
交付第一次独立面谈 + 复盘记录
第一周不许见客户,是认真的。
你没被服务过,就不知道该怎么服务别人。
节奏
学习最难的不是内容,是不断档。所以我们把它变成节拍,而不是课程包。
每周
一课
30 分钟,可回看。周更不断档。
每月
一次共学
同期的人一起复盘,讲各自这个月踩的坑。
每季
一次研学
走出去看真实的机构与真实的家庭。
每年
一次评定
升阶或不升,都当面说清楚为什么。
书院的四阶,和认证体系是同一套:学完去考,考过才挂这块牌子。
🎖 认证幕僚
🏅 高级幕僚
🥇 首席幕僚
👑 生态主理人
游学
课堂讲得再细,也不如亲眼看一次真实机构怎么运作、真实家庭怎么做决定。每季一次,走出去。
🇭🇰香港规划中
家办与保险的实地:公司注册、银行开户、持牌机构怎么运作,走一遍流程再回来讲课。
🇸🇬新加坡规划中
亚洲家办生态。也是 Maple Labs 的亚洲节点所在。
🇺🇸硅谷规划中
Maple Labs 的另一个节点。看最前沿的技术怎么落到一个具体的生意上。
🏔瑞士 / 日本构想
传承。两种完全不同的路径,看百年家族怎么把东西传下去。
以上线路是规划,尚未与合作方落实
我们宁可先写「规划中」,也不想让你以为下个月就能出发。
书院不发结业证书。
你的结业证,是那个被你服务好的家庭。
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