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04 · 🎖 在其职,谋其位

身份

先有位置,才有相应的判断和担当。
为什么这一条为什么重要
身份不是头衔,是权责「合伙人」三个字如果只是名片上的字,那它一文不值。在我们这儿它对应四层明确的权责:你能决定什么、要对什么负责、拿到哪些资源、承担哪些后果。
写清楚了,人才站得住。
在其职,才会去谋其位人是被位置塑造的。给一个人负责一个家庭的完整权责,他会长成能负责一个家庭的样子;只给他一张提成表,他就只会盯着提成。
所以我们把权责给足,也把后果说清。
认证不是发的,是考的一个谁来都能过的认证,挂在墙上是负资产。认证考试有硬门槛,牌照考试也在书院里,搭配游学才算完成。
过不了就是过不了——这对已经过了的人才公平。
有什么具体是这些东西
  • 四层身份权责书(/charter),每一层写明能决定什么、对什么负责
  • 认证体系 + 三份考卷(合伙人 / 会员 / 认证),有硬门槛
  • 对外名片系统:抬头、头衔勋章、标签、自我介绍
  • 段位与影响力可视化,长到哪一步一目了然
对你这对合伙人意味着什么
你对客户说的每一句话,背后有一个写明白的位置撑着,不是靠个人魅力硬撑。这一点在客户犹豫的时候最管用。
进度做到哪一步了
四层身份权责书已上线,认证考试在跑。牌照考试与游学的绑定还在搭,没跑完一整轮。
核实你可以怎么核实
去看考卷和职责书。每一层的权责都写着能决定什么、对什么负责——写不出这两栏的身份体系,都是虚的。
延伸:职责与四层身份 · 认证与牌照 · 六层逻辑诊断
想聊聊:合伙人计划
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